segunda-feira, 10 de dezembro de 2012

Palestra na Unimed Governador Valadares


Unimed 19h30 marca primeiro evento do NDH

Aconteceu na última quinta-feira (27) o primeiro ''Unimed 19h30'', que marcou também o primeiro evento do calendário do Núcleo de Desenvolvimento Humano da Unimed Governador Valadares. Mais de 50 cooperados participaram da ação de educação continuada, que visa aproximar o cooperado da singular.

Com o tema ''Marketing para Consultórios'', o palestrante José Luciano Silveira Furtado apresentou o conteúdo exclusivamente direcionado para a área médica de forma interativa, com utilização de recursos multi-mídia, auxiliando os médicos a planejarem melhor suas ações de negócios. Além do coffee break e jantar, o evento contou também com sorteio de brindes.
Fotos: 1 e 2.  Abertura do evento com os diretores Dr. Ânderson Pereira e Dr. Manoel Arcísio|
3. Palestra | 4. Dr. Cláudio José e Dr. Luiz Gustavo, dois dos 10 cooperados sorteados. |
5. Momento do jantar | 6. Equipe do NDH.

O próximo Unimed 19h30 acontece dia 29 de agosto, com o tema ''Cooperação e a Gestão profissional'', com a advogada  Ronise de Magalhães Figueiredo.
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Publicado as 08:58 por Assessoria de Comunicação/MKT  |  Comentários [1] .

quarta-feira, 21 de novembro de 2012

Curso Técnicas de Vendas na ALORMOV/MG...

Terminou, ontem, dia 20/11/2012, mais um curso Técnicas de Vendas Para o Setor Moveleiro, numa parceria ALORMOV/MG e ALEANÇA.
Ministrou o curso o Prof. José Luciano Silveira Furtado da Fleury Furtado Gestão e Marketing Ltda.
Participaram do evento Empresários e Consultores de Clientes de diversas lojas de móveis de Belo Horizonte e Região.
A seguir, fotos do evento:




terça-feira, 13 de novembro de 2012

Palestra: "Atendimento a Clientes de Planos de Saúde" na Unimed MT

Aconteceu no último dia 10/11/2012, em Cuiabá/MT, o 3º Encontro de Atendimento da Unimed MT, contando com a participação de mais de 170 atendentes das diversas Unimeds do estado.
No Evento, patrocinado pelo SESCOOP, o prof. José Luciano Silveira Furtado, através da Fundação Unimed, proferiu a palestra: "Atendimento a Clientes de Planos de Saúde", focando diversos aspectos referentes à Técnicas de Atendimento, Marketing Pessoal e Relacionamento.
Desejamos aos participantes todo o sucesso na sua carreira, assim como à Unimed MT!



segunda-feira, 12 de novembro de 2012

O Anti-Marketing

Como faço todas as manhãs, acordei e liguei meu computador para atualizar a minha caixa postal, enquanto tomo o café da manhã. Como sempre acontece, hoje, tinham 56 emails não lidos, sendo 48 spans. E, como sempre, havia verificado meus emails, ontem, antes de sair para a faculdade.
Acontece que, com a proliferação de programas "freeware", como "Dark Mailer" e outros, algumas pessoas mau informadas acham que com o envio de spans, conseguirão clientes para seus produtos.
Estes programas utilizam várias contas, criadas para uso exclusivo de envio e, toda vez que o destinatário configura o email como span, ou solicita que não enviem mais emails para sua caixa postal, o programa troca, automaticamente, a conta do remetente e continua enviando.
Fico imaginando como empresas grandes, permitem que enviem spans, citando o remetente como parceiros das mesmas, sem tomar nenhuma providência para parar com este processo extramente antipático.
Eu, assim como várias pessoas que conheço, adotei o seguinte comportamento: não compro mais nada das empresas que, desrespeitando a minha privacidade, invadem a minha caixa postal com mensagens indesejadas, apesar das minhas ordens para cessar o envio destas mensagens, além de fazer propaganda negativa destas empresas.
Antes que leis mais severas impeçam esta farra que estão fazendo com a internet, apesar de todos os filtros anti-spans utilizados, deliberei: não compro mais nada anunciado por spans, nem mesmo de empresas das quais era cliente e que permitem que se enviem spans em seu nome, como parceiros.
Este é o verdadeiro "ANTI-MARKETING"!

José Luciano Silveira Furtado

Comércio no Bairro Buritis - Jornal Pampulha de 11/11/2012


quinta-feira, 8 de novembro de 2012

MBA de Gestão de Negócios na UNI-BH, Campus Lourdes

A seguir, fotos dos alunos do MBA de Gestão de Negócios da UNI-BH do Campus Lourdes, em plena atividade (Estudo de Casos) da matéria: "Segmentação de Mercado e Comportamento do Consumidor", ministrado pelo Prof. José Luciano S. Furtado.



terça-feira, 30 de outubro de 2012

"Administração Eficaz do Tempo" na LAFARGE - BA

Aconteceu, no dia 23/10/2012, na fábrica da LAFARGE, na cidade de Candeias/BA, o curso: "Administração Eficaz do Tempo", ministrado pelo Prof. José Luciano S. Furtado, da Fleury Furtado Gestão e Marketing Ltda., através da QUALYPRO.
No evento, que teve a duração de 8 horas, foram trabalhados conceitos e técnicas que possibilitam o planejamento das atividades diárias, em busca da melhoria da efetividade profissional e pessoal dos participantes.
Desejamos a todos, muito sucesso na administração do seu tempo!!!




segunda-feira, 22 de outubro de 2012

Por quê o Cliente Compra? na Classica Distribuidora de Livros, em Vitória/ES.

Dando prosseguimento ao seu programa de treinamentos, a Clássica Distribuidora de Livros, ministrou, através da Aleança, o curso: "Por Quê o Cliente Compra? - Venda com Foco no Cliente", na sua filial em Vitória/ES, nos dias 19 e 20/10/2012.
Foi o facilitador do curso, o Prof. José Luciano S. Furtado, da Fleury Furtado Gestão e Marketing Ltda, que deseja a todos, que continuem o sucesso alcançado pela Clássica, em terras Capixabas!


domingo, 7 de outubro de 2012

Palestra: Planejamento de Vendas na Sérgio's Calçados

O Prof. José Luciano S. Furtado, da Fleury Furtado Gestão e Marketing Ltda. ministrou, pela Aleança,  nos dias 03 e 04/10/2012, a Palestra: "Vendas Com Foco no Planejamento", para a Sérgio's Calçados, durante a apresentação da nova coleção Primavera Verão para os franqueados da marca.
Na certeza de que será um sucesso, devido à beleza e qualidade dos lançamentos, desejamos aos participantes muitas felicidades nas suas vendas!



Vendas Com Foco nos Clientes da Clássica Distribuidora

Dentro de seu Programa de Desenvolvimento de Colaboradores, a Clássica Distribuidora ministrou o Curso: "Por quê o Cliente Compra? - Vendas Com Foco nos Clientes", nos dias 29/09 e 06/10/2012, na sua sede, no bairro Cidade Nova. O curso foi ministrado pelo Prof. José Luciano Silveira Furtado, da Fleury Furtado Gestão Marketing Ltda., através da empresa Aleança.
Desejamos aos participantes, muito sucesso!!!



quinta-feira, 4 de outubro de 2012

Curso de Vendas na DELAR

O Prof. José Luciano S. Furtado, da Fleury Furtado Gestão e Marketing Ltda., ministrou, no dia 28/09/2012, pela Aleança, o Curso: "Por quê o Cliente Compra - Vendas Com Foco No Cliente", para uma turma de 40 alunos, entre Gerentes e Consultores de Vendas da DELAR.
Desejamos a todos muito sucesso na vida pessoal e profissional.



quinta-feira, 13 de setembro de 2012

Formatura da Turma de Marketing da Fatec BH

No dia 11/09/2012, tive a honra de ter sido Patrono, da Colação de Grau, da Turma de Marketing 2012 da Fatec BH.
Desejo à turma muito SUCESSO, tanto na vida pessoal, como profissional.
Meu abraço carinhoso para todos os colegas e ex-alunos!!!



domingo, 12 de agosto de 2012

Curso "Desenvolvimento Pessoal e Profissional dos Colaboradores da Unimed do Noroeste de Minas", ministrado pela Fundação Unimed

Aconteceu neste sábado, 11/08/2012, o curso "Desenvolvimento Pessoal e Profissional dos Colaboradores da Unimed do Noroeste de Minas", ministrado pelo Prof. José Luciano Silveira Furtado, pela Fundação Unimed.
O curso foi ministrado na Casa da Cultura de Paracatú e contou com a participação de 26 colaboradores da Unimed de: Paracatú, João Pinheiro e Brasilandia de Minas.
A abertura do evento foi feita pelo Presidente da Unimed-Paracatú, Dr. Carlos Augusto, que enfatizou a importância dos treinamentos na capacitação e formação dos profissionais daquela cooperativa.
Desejamos a todos, muito sucesso na vida Pessoal e Profissional.
Abaixo, fotos do evento:





terça-feira, 7 de agosto de 2012

Palestra: Marketing Para Clínicas e Consultórios na UNIMED Governador Valadares

No último dia 26/07/2012, pela Fundação Unimed, José Luciano Silveira Furtado ministrou a palestra: "Marketing Para Clínicas e Consultórios" para a Unimed - Governador Valadares.
O evento, acontecido no Espaço Unimed, contou com a presença de médicos cooperados daquela cidade e foi seguido com um jantar de confraternização.
Este foi o primeiro de uma série de eventos, que serão promovidos pela Unimed - Gov. Valadares, visando o aprimoramento técnico e a integração dos seus cooperados.
Abaixo, fotos do evento:




quarta-feira, 25 de julho de 2012

Curso Técnicas de Vendas - Alormov/MG

Terminou, ontem (24/07/2012), o curso Técnicas de Vendas da Alormov-MG. O curso que contou com 24 participantes de diversas lojas de móveis de Belo Horizonte, teve a realização por conta da ALEANÇA e foi ministrado pelo Prof. José Luciano S. Furtado, da Fleury Furtado Gestão e Marketing Ltda. Na continuidade, a mesma turma irá participar do curso "Noções Básicas de Decoração", também, pela ALEANÇA. Desejamos aos participantes muito sucesso na carreira!



quinta-feira, 12 de julho de 2012

Banca Examinadora do TCC da Turma de Marketing da Fatec Comércio BH - 1º Semestre 2012

Concluiu o Curso de Marketing da Fatec Comércio BH, neste semestre, a 10ª Turma. Desejamos a todos muito sucesso na carreira!


(Foto da Banca Examinadora do TCC)

domingo, 8 de julho de 2012

OUTBACK - Atendimento Nota 1.000


Hoje, minha esposa e eu fomos almoçar no restaurante Outback do Shopping Pátio Savassi e, mais uma vez, assistimos um show de atendimento por parte dos profissionais daquele estabelecimento.
Isso mesmo: SHOW, é o que assistimos durante todo o nosso almoço, desde que entramos e a recepcionista nos levou à nossa mesa, até o atendimento personalizado do garçom que, ajoelhado ao nosso lado, depois de se apresentar: Willian Ruwer, nos explicou os pratos e drinks do cardápio.
Após o serviço primoroso, com pratos deliciosos, elaborados conforme a nossa determinação, voltou à mesa para saber se estávamos gostando e se precisávamos de mais alguma coisa.
Ao terminarmos a refeição, ele nos ofereceu a sobremesa e o café. Quando pedimos a conta, a mesma nos foi apresentada em menos de 2 minutos, assim como a nota fiscal e um panfleto para responder uma pesquisa de satisfação, no seu site, com a oferta de um aperitivo gratuito para os participantes.
Na saída, a recepcionista nos perguntou se gostamos, desejando breve regresso. Tudo isso, num clima extremamente alegre e descontraído.
Realmente, eles conseguem sempre me surpreender com seu atendimento dentro do seu lema: “No rule, just right”.

terça-feira, 3 de julho de 2012

Fleury Furtado Gestão e Marketing ministra treinamento na Fundação Unimed.

  A Fleury Furtado Gestão e Marketing Ltda., através do Prof. José Luciano S. Furtado, ministra treinamento na Fundação Unimed, visando preparar seus colaboradores para o processo de certificação em andamento na Instituição.
    O treinamento, ministrado nos meses de junho e julho de 2012, foi dividido em três módulos: Equipe Altamente Eficaz, Qualidade no Atendimento ao Cliente Interno e Externo e Gestão Eficaz do Tempo.
    A FFG&M, deseja a todos os treinandos e à Fundação Unimed, muito sucesso em mais esta etapa de seu desenvolvimento.
    Abaixo, cópia do Jornal Interno: Nem Te Conto, com a notícia do evento.





sexta-feira, 11 de maio de 2012

Savassi, Shopping a Céu Aberto - Diário do Comércio - 11/05/2012

Outlets no Brasil - GS&MD - 11/05/2012


As operações de outlet já são populares em mercados maduros e no Brasil há tempos. Nos mercados norte-americano e europeu houve a proliferação de shopping centers voltados aos outlets a partir da década de 80. No Brasil, algumas tentativas implantadas nos anos 90, como os shopping centers SP Market e D em São Paulo, e o outlet Campinas, foram posteriormente convertidas em formatos convencionais. Recentemente, a implantação e êxito do Premium Outlet e a perspectiva de novos shoppings voltados a outlets despertaram reflexões sobre o potencial do modelo.

O formato de outlet no varejo constitui um canal complementar, pois é ferramenta para a compensação de ineficiências e erros. A sua importância cresce à medida que aumentam “sobras” de produtos que não foram comercializados nos canais convencionais durante seu ciclo de vida e com as margens de vendas almejadas na precificação.

Viabilizadores - as características que levam a uma maior necessidade de outlets na arquitetura de formatos e canais de distribuição são:

* Produtos com ciclos de vida relativamente curtos, elevado nível de renovação de linha e sazonalidade. É o caso de todas as linhas ligadas a moda, mas alcança cada vez mais decoração e outras categorias que incorporam a dinâmica da moda e das coleções sazonais em seu desenvolvimento de produtos;

* Marcas e fabricantes estabelecidos, com distribuição voltada a canais indiretos (lojas multimarca e lojas de departamentos) que impõe processos de vendas e distribuição mais longos, ampliando a margem de erro nas compras;

* Existência de grandes redes de lojas de departamentos multimarcas, que costumam trabalhar com ciclos de compras longos, níveis de estoques elevados, ciclos de remarcações longos e elevados volumes de produtos, com pouca capacidade de venda nas lojas convencionais;

* Cadeia de abastecimento descentralizada geograficamente e longos lead times entre o desenvolvimento da linha, a compra dos produtos e o ciclo de produção e distribuição. No mercado de moda dos EUA, a maior parte do abastecimento foi direcionada para países de baixo custo – sobretudo sudeste asiático – e os pedidos são feitos entre seis e oito meses antes da entrada dos produtos em lojas. Com isso, a margem de erro cresce e o percentual de sobras aumenta;

* Margens elevadas entre o custo de aquisição do produto e o preço de venda no varejo. Isso permite absorver as remarcações necessárias para tornar o outlet atraente, com margens suficientes para absorver operações de baixo custo;

* Escala: redes de outlets justificam-se quando há grandes volumes de produtos que, financeiramente, não justifiquem a queima nos pontos de venda tradicionais.

Do limão, a limonada - outlets geram custos diretos e indiretos, envolvendo montagem da loja, pessoal, manutenção, controle, supervisão, gestão de produtos e abastecimento. As redes estabelecidas tratam o outlet como canal e até mesmo como unidade de negócios. Nos EUA e na Europa, há o desenvolvimento de linhas de produtos específicas para abastecer as redes de outlets, visando garantir uma oferta minimamente estruturada e atraente, disponibilidade de tamanhos e aumento de margens brutas. Com isso, muitas operações de outlet apresentam elevada rentabilidade, o que impõe grande disciplina na dosagem de sua expansão, para não criar canibalização com os canais que vendem a preço cheio.

A realidade brasileira - a aderência do outlet como canal relevante para distribuição no Brasil é limitada. Em relação aos pontos anteriormente apontados como viabilizadores:

* o País ainda possui uma cadeia de produção completa nos segmentos ligados à moda, o que reduz o lead time entre desenvolvimento, compra e distribuição dos produtos. Não há a eficiência e agilidade do fast fashion europeu, porém há vantagens em relação ao modelo norte-americano;

* o elevado custo financeiro, somado à histórica restrição das empresas a fontes de financiamento, criou no Brasil uma cultura de giro mais intensa que a dos EUA. Os níveis médios de estoques no varejo de moda brasileiro são inferiores aos das redes americanas, particularmente em relação às lojas de departamentos convencionais, como Macy’s, Saks, Bloomingdale’s e JC Penney;

* o varejo controla as marcas: a predominância de marcas de varejo leva a um controle sobre o produto e a produção, com encurtamento dos ciclos de compras e distribuição;

* ausência de lojas de departamentos convencionais – o formato de grande loja de departamentos multimarcas deixou de existir no Brasil, o que o torna uma exceção em comparação a outros mercados maduros e emergentes. No México, Chile, Argentina e Peru encontram-se Palacio de Hierro, Falabella e Almacenes Paris, que possuem formatos similares a Macy’s, Sears, El Corte Inglés, Kaufhof, Lord & Taylor, Galeries Lafayette e Coin nos EUA e Europa. As chamadas lojas de departamentos brasileiras, como C&A, Renner, Riachuelo e Marisa, aproximam-se do modelo europeu de grande superfície especializada monomarca, como Zara, H&M e Oviesse;

* a escala ainda limitada das redes de varejo nacionais não gera volumes significativos de produtos que justifiquem a criação de canais dedicados à sua venda. A C&A, maior rede de varejo de vestuário do Brasil, não chega a 200 lojas, apesar de estar desde a década de 70 no país. A maior rede em pontos de venda – a Hering – opera cerca de 350 lojas, para um território com 5.565 municípios.

De outro lado, a expansão acelerada das redes, o aumento de escala, a abrangência geográfica e o número de pontos de venda tendem a aumentar os volumes de saldos e demandar eventuais alternativas para sua venda. O aumento de custos de ocupação em lojas leva à necessidade de renovação de estoques e limitação de períodos e percentual da linha remarcada. Com isso, cria-se a necessidade de tirar mais rapidamente saldos e produtos remarcados, que devem ter outro destino para sua venda. Historicamente, as empresas recorreram a bazares, vendas temporárias, lojas de fábrica e algunsoutlets permanentes, normalmente próximos à matriz.

O desejável é que o varejo trabalhe com processos integrados de planejamento, compras, distribuição e vendas; boa gestão de ciclo de vida de produtos e de remarcações; integração de processos com os fornecedores; e capacidade de liquidar estoques em suas lojas. Haverá espaço para a implantação de lojas outlet e até para o surgimento de novos e bem sucedidos shopping centers voltados ao formato, mas dificilmente eles se tornarão uma realidade equivalente à do mercado norte-americano.

Alberto Serrentino (aserrentino@gsmd.com.br), sócio-sênior e diretor da GS&MD – Gouvêa de Souza

quinta-feira, 10 de maio de 2012

Novo Perfíl do Consumidor Brasileiro - Fonte: GS&MD – Gouvêa de Souza


Tudo fica mais fácil quando se consegue provar com números as sensações que verificamos no nosso dia a dia. O consumidor brasileiro de hoje está mais preparado e com mais dinheiro no bolso para gastar. Os números do Censo 2010 divulgados pelo IBGE fornecem o respaldo suficiente para atestar estas afirmações. Vamos observar com atenção os números abaixo:

-  O Brasileiro ganha mais. Em 10 anos, a renda média nacional passou de R$ 1.275,00 para R$ 1345,00, significando um ganho real, acima da inflação, de 5,5%. No rendimento médio domiciliar, ou seja, das famílias, o ganho foi de 15,5%, já que a renda média passou de R$ 2.297 para R$ 2.653.

O Nordeste é uma região em expansão de consumo. O ganho médio do rendimento da família nordestina foi o maior verificado no período, com crescimento de 25,5%, atingindo     R$ 1708 em 2010.

As mulheres cada vez mais assumem o comando do consumo já que seus salários cresceram 13,5% enquanto o ganho dos homens subiu apenas 4,1%.

A conveniência é um atributo cada vez mais definidor na preferência de uma loja, sendo esta definida fundamentalmente como proximidade do local de trabalho ou de moradia. Em 2010, 32,2 milhões de brasileiros demoram entre 6 e 30 minutos para chegar ao trabalho e 7 milhões levam mais de uma hora. Cada vez menos tempo disponível para as compras.

As famílias estão menores, já que a taxa de fecundidade apresentou queda de 20,1% em dez anos. As brasileiras tinham, em média, 2,4 filhos em 2000 e passaram a ter 1,9 em 2010. Esta taxa de 1,9 significa que nem o próprio casal que gerou seus filhos estará sendo reposto no futuro, apontando para um envelhecimento em médio prazo do povo brasileiro.

 - O consumidor está mais preparado para comprar. Em 10 anos caiu de 5,5% para 3,1% o número de jovens entre 7 e 14 anos fora da escola. Na faixa adolescente ente 15 e 17 anos, a quantidade de jovens fora da escola era de 22,6% e passou para 16,7%. Da mesma forma, o número de pessoas com pelo menos um curso superior completo passou, no mesmo período, de 4,4% para 7,9%. Mesmo com questionamentos em relação à qualidade dos cursos universitários, são pessoas que, de alguma forma, se preparam mais.

O Brasil se internacionaliza cada vez mais, ou seja, em 2010, o País recebeu 268,5 mil imigrantes internacionais, 86,7% a mais do que em 2000 , sendo os principais países de origem dos imigrantes os Estados Unidos (51,9 mil) e Japão (41,4 mil), coincidentemente países que há décadas se transformaram em sonho de destino de brasileiros.

Muitos hão de se questionar que os movimentos de crescimento verificados ainda são tímidos e não há como negar, principalmente se verificarmos que a renda média domiciliar norte-americana, mesmo considerada a crise, é 4 vezes maior do que a brasileira, ou então que dentre a população acima de 18 anos, 33,1% dos jovensyankees estão na universidade. Por outro lado, nossa taxa de desemprego é 4 vezes menor do que a espanhola e a metade da italiana. E nosso PIB vem crescendo a taxas superiores do que as dos países europeus.

O importante é saber que estes avanços, mesmo que ainda pequenos em relação ao que tem que ser feito para recuperar tanto tempo de atraso, estão e irão cada vez mais modificar as relações de consumo no Brasil. Consumidores com maior poder aquisitivo, mais preparados, com menos tempo, com famílias menores, enfim, consumidores diferentes do que tínhamos apenas há dez anos atrás. As empresas precisam incorporar estas mudanças em seus produtos, nos seus processos, nas suas lojas, em seus canais de distribuição, no atendimento, enfim em todas as interfaces com o consumidor.

Contra números não há argumento. O Brasil não mudou apenas no discurso ou na sensibilidade. Mudou para valer e nada indica que este rumo venha a ser modificado a médio ou a longo prazo. Portanto, mãos à obra!

Luiz Goes (lgoes@gsmd.com.br), sócio-sênior da GS&MD – Gouvêa de Souza

quarta-feira, 9 de maio de 2012

Caixas que fecham quando estou na fila...

Tenho recebido alguns questionamentos sobre o fato de, em lojas de departamento, alguns caixas fecharem quando os clientes estão na fila de pagamento.
Realmente, isto acontece em lojas que aplicam as técnicas de Merchandising.
Merchandising, para quem não sabe, são técnicas de promoção dentro do "Ponto de Venda", visando torná-lo uma ferramenta de vendas.
Baseado no estudo do "Comportamento do Consumidor", o Merchandising estimula a decisão de compra, através de ações que visam incentivar a permanencia do cliente no PDV, seja: pela criação de um ambiente lúdico, ou por outros artifícios, como o layout que o faz percorrer toda a loja, ou ainda a permanencia, por um tempo determinado, nas filas do caixa, fazendo com que fique exposto a toda uma gama de produtos que geram compra por impulso. Por este motivo, assim que o atendimento do caixa ultrapassa, para mais ou para menos, os tempos limites estipulados, a gerencia abre e fecha os check outs, conseguindo assim controlar o tempo de exposição dos clientes aos mostruários de conveniência, como proporcionar aos mesmos tempo para lembrarem de mais algum item esquecido.
Mas estas ações têm que ser bem dosadas pois, o limite entre o tempo de espera conveniente e o insuportável é mínimo e, uma experiência inesquecível, até então positivamente, se torna inequecível negativamente, fazendo com que o cliente não compre, não volte mais e ainda: faça propaganda negativa da sua empresa.

sexta-feira, 4 de maio de 2012

C & A materializa likes



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19/04/2012 - 09:30 

C&A materializa likes


Ação “Fashion Like”, criada pela DM9DDB, leva o mundo digital para o mundo físico da flagship C&A do shopping Iguatemi, em São Paulo.
São Paulo – Em uma investida inédita, a C&A leva o mundo digital para o mundo físico por meio do “Fashion Like”. A ação lançada no dia 18 de abril (quarta-feira), na fanpage da marca (www.facebook.com/ceaBrasil). Uma prévia de dez modelos da próxima coleção do dia das Mães estará disponível em uma aba especial, com um botão “like” em cada peça de roupa. Durante toda a semana internautas poderão dar suas opiniões na coleção, elegendo qual peça gostam mais. No sábado, 21 de abril, todas elas estarão expostas na loja conceito da C&A do shopping Iguatemi e em cabides especiais com um visor indicando quantos ‘likes’ cada roupa possui. A coleção continua sendo votada na fanpage e a cada “like” aumenta o número no cabide, em tempo real.
A agência DM9DDB, que criou a ação, baseou-se no fato de que as mulheres sempre pedem opiniões para amigas. Neste caso, não apenas uma, mas todos os contatos do Facebook poderão mostrar quais peças elas mais curtiram. Ao chegar na loja à surpresa será em saber qual delas tem mais “likes” e acompanhar em tempo real todo esse movimento.
Esta ação acontece em uma arara especial, que foi customizada e ligada a cabides com displays digitais para mostrar em tempo real os likes que as peças tem na fanpage C&A. A arara possui um computador ligado a internet que transfere os dados do Facebook por meio de um microcontrolador arduíno para cada um dos dez cabides. | www.facebook.com/ceabrasil.
C&A-Líder do mercado varejista de moda brasileiro e há 35 anos no país, a C&A foi criada em 1841 pelos irmãos Clemens e August, e a união de suas iniciais deu origem ao nome da empresa. A primeira loja foi inaugurada na Holanda, em 1861. A rede tornou-se uma das primeiras no mundo a oferecer roupas prontas aos consumidores. Em 1911, com o crescimento do negócio, a empresa instalou-se na Alemanha, e, posteriormente, em outros países da Europa.
A C&A possui, atualmente, mais de 1,5 mil lojas na Europa, América Latina e Ásia. No Brasil, a primeira loja foi inaugurada em 1976. Atualmente, a C&A está presente em mais de 60 cidades brasileiras, com mais de 200 lojas.



Agência: DM9DDB | Anunciante: C&A | Produto: Dia das Mães | Título: Fashion Like C&A | Direção de Criação: Sergio Valente, Marco Versolato, Ricardo Tronquini, Cristian Mazzeo | Direção de Arte: Caio Cardoso, Marcelo Bruzzesi, Rodrigo Ghiorzi | Redação: Helio Marques, Flavio Reghini | Atendimento: Monica de Carvalho, Claudia Almeida, Clarissa Raso, Renata Maximo | Projetos Digitais: Cristiane Rojas, Denis Gustavo Alves, Pedro Rais, João Lopes | Planejamento: Cynthia Horowicz, Katia Fontana, Silvia Paes | Mídia: Monica de Carvalho, Alessandra Gambuzzi, Fabio Saad, Soraya Sobral | Produção: Cricket Design | Produtora de filme: Libertá Filme | Diretor: Leonardo Liberti | Direção de fotografia: Eduardo Galeno | Produção Executiva/ Atendimento: Erica Liberti | Produtora de som: LOUD | Locução: Nathaly Pavone, Jason Bermingham | Fotógrafo: Sérgio Prado | Animação: Cricket Design, Marco Loschiavo | RTVC: Gilberto Pires (Gibinha), Fabiano Beraldo e Rita Costa | Art Buyer: Clariana Costa, Fabiano Beraldo e Rita Costa | Produtor gráfico: Nereu Marinho | Tratamento de imagem: 24/7 | Gráfica: Fusão | Aprovação: Elio França, Thais Lima, Marcos Limberte, Patricia Elias, Thais Oliveira, Amanda Zeni, Nara Dutra | Data da 1º veiculação: 18/4/2012 | País: Brasil.
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quinta-feira, 3 de maio de 2012

Site oferece um produto por dia com desconto agressivo


Mercado & Consumo - 03 Mai 2012


O Busca Descontos aposta em um novo modelo de negócios com o lançamento do Ualaa!. O site pretende oferecer a cada dia um único produto com desconto bastante agressivo, o que o diferenciaria dos portais de compras coletivas.


O Ualaa! Inicia as operações neste domingo, dia 6, e já conta com parceiros como Walmart, Nokia, Netshoes, Safari Shop, Magazine da Casa e Le Design. Para estimular a adesão, os consumidores que se cadastrarem no primeiro mês ganham um bônus de R$ 10,00 em sua primeira compra e concorrem a um iPad.


A iniciativa é inspirada no site norte-americano Woot, que chega a faturar R$ 1 milhão diariamente e foi adquirido pela Amazon em junho de 2010. Nos Estados Unidos, o modelo de negócios é conhecido como “one day, one deal” (um dia, uma oferta).


Fonte: Exame


segunda-feira, 30 de abril de 2012

Gestão Eficaz do Tempo, RONA Editora Ltda.

Encerramos neste dia 27/04/2012, o Curso "Gestão Eficaz do Tempo", para a Equipe Comercial da RONA Editora Ltda., como parte do PDI (Programa de Desenvolvimento Individual), aplicado pela WCCI (World Class Company Institute). O curso foi ministrado pelo Prof. José Luciano Silveira Furtado, da Fleury Furtado Gestão e Marketing Ltda.
A RONA Editora Ltda., como sempre, preocupada com o desenvolvimento de seus colaboradores.





Desejamos a toda a equipe, muito sucesso na vida profissional e pessoal!

José Luciano S. Furtado